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人才理念:

    事业以人为本,发展以人为先。给想干者以机会,给能干者以舞台,给干成者以激励。

    1.公司的用人觀本著“公平、公正、公開”的原則,按照“有德有才破格重用,有德無才培養使用,有才無德限制錄用,無才無德堅決不用”的標准,對具有真才實學的人才做到“待遇留人,事業留人,文化留人,感情留人”。

    2.人才是企業取得成功的關鍵,是企業發展的第一資源,優秀人才是架通戰略和執行的橋梁,是企業發展的前提。我們追求職工與企業共同發展,我們視職工的成功爲企業最大的喜悅。

    3.企業發展規劃必須有專業化的人才隊伍支撐,把優秀職工的培育、引進和發展放在突出位置,打造優秀人才文化是企業引進招聘人才、培育人才、使用人才和留住人才的關鍵環節。

    4.尊重職工的平等權利,堅持公開、公平、公正原則,提供均等機會,鼓勵職工積極進取,競爭求勝。

    5.尊重職工的個體差異,通過上崗靠能力的用人機制促進優秀人才脫穎而出,達到人盡其才、才盡其用。

    6.尊重職工的勞動價值,憑業績獲得多樣性激勵,追求企業與員工的和諧共贏。

薪酬福利:

    1.根據現代人力資源管理理念,在工作分析和崗位評估的基礎上,公司制訂了對內具有公平性,對外具有競爭力的薪酬制度。在嚴格考核的基礎上,保持員工總體薪酬在同行業或本地區領先。
    2.對技術管理人員實行具有吸引力的薪酬結構:職位工資+年度獎金,對營銷人員實行具有強激勵性的薪酬結構:基本工資+月度傭金+年度獎金。
    3.公司每年在全公司範圍內依據員工當年工作表現和業績評選星級員工、勞動模範等榮譽稱號,給予其精神和物質獎勵。公司依據國家政策依法爲員工繳納養老、醫療、生育、工傷、失業五項基本社會保險。

培訓發展:

    1.襄軸的人才發展戰略:以核心人才的培養爲重點,以制度化、體系化爲人才開發的保障,以開發高素質的管理人才、高水平的技術人才、高技能的操作人才爲目標,最終形成一支素質優良、結構合理、精幹高效的員工隊伍,從根本上提升公司的核心競爭能力。

    2.公司爲新招聘的大學畢業生制定了多階段、詳細的培訓計劃,幫助他們規劃自己的職業生涯,開辟人才成長的綠色通道;與襄樊、南陽、隨州等周邊的多所職業技術學院、技工學校合作,建立技術工人的培養基地;公司高度關注安全生産,定期聘請外部師資對全公司所有從事特殊工種作業人員進行培訓,特種作業培訓中心的複審已基本完成;公司分批對營銷人員進行定期的培訓;質量管理體系(ISO900,T16949質量管理體系)的全員性培訓教育。經常組織中層幹部、基層幹部(車間主任,科長,業務經理)外出交流學習;公司技術中心與外部衆多的科研機構保持密切聯系,技術人員有非常便利的條件接受相關培訓。在不斷的實踐中,員工培訓制度正在逐步完善,隨著公司的發展,員工培訓的對象將更加豐富、方式更加靈活。

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